Подними свой бизнес на новый уровень

Управление проектами, бизнес-процессинг, консультации и сопровождение бизнеса.
Наша цель облегчить Вашу предпринимательскую деятельность

Диагностика текущего состояния бизнеса и основных систем


Как начать бизнес с 0?


Как начать бизнес с 0?

Настрой проект на результат.
Как сделать проект успешным?

Экспресс тест. Узнай и выбери, что нужно для развития своего бизнеса.

Business Health

Согласны ли вы, что бизнес подобен человеческому организму?🧐 Мы стремимся...

Business Health

Согласны ли вы, что бизнес подобен человеческому организму?🧐 Мы стремимся...

Быстрая регистрация

Отзывы

Директор "KorkemAlem", Н. Бүркітбай
Директор "KorkemAlem", Н. Бүркітбай28.02.22
Read More
Перед нашей компанией встал вопрос о разработке стратегии для реализации объекта и систематизации работы. В поисках надежной компании для оказания данной услуги, остановили свой выбор на Объединение юридических лиц в форме Ассоциации «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан». В ходе предварительной беседы с менеджером Ли Александр Ильич у нас появилось желание пригласить специалистов и выстроить сотрудничество с дальнейшей перспективой...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "Теміржол жөндеу", А. Терекбаев
Генеральный директор ТОО "Теміржол жөндеу", А. Терекбаев18.04.22
Read More
С конца прошлого года ТОО «Теміржол жөндеу» (далее — Товарищество) взяло курс перехода на новую и активную систему управления. Товарищество приняло решение провести обучающий курс о современных подходах к управлению проектами — PMI PMBOK Guide. По рекомендациям была выбрана компания ТОО «Space Up Consulting». Для руководителей и ведущих специалистов компании интенсивный обучающий курс провел Ли Александр Ильич - сертифицированный проектный менеджер РМГ РМР, директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз Проектных Менеджеров Республики Казахстан», а также Генеральный директор ТОО «Space Up Consulting»...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "Kidsville", Худайбергенова А. Ж.
Генеральный директор ТОО "Kidsville", Худайбергенова А. Ж.15.04.21
Read More
В ноябре 2021 года мы обратились к ТОО «Space Up Consulting» для проведения диагностики checkUP Business Health. В ходе реализации проекта были осуществлены следующие работы: — оценка текущего состояния ключевых бизнес-процессов; — анализ внутренней документации; — интервью с ключевыми сотрудниками детского центра развития. В результате мы получили детальный отчет по основным системам, включая систему управления. коммуникация, финансов, закупок, HR. маркетинга и технологических процессов. Выражаем благодарность вашей компании. особенно Директору по развитию, Инне Сахархановой за профессионализм и внимательность к деталям...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "UKI Health Clinic", Молдагалиева К. Д.
Генеральный директор ТОО "UKI Health Clinic", Молдагалиева К. Д.15.04.21
Read More
В декабре 2021 года, для подготовки нашей клиники UKI к открытию, мы обратились к ТОО «Space Up Consulting». В ходе реализации проекта были осуществлены следующие работы: — описание девяти ключевых бизнес-процессов (с детальным описанием последовательных действий участников процесса и их взаимосвязь); — настройка СРМ-системы к запуску и разработка скрипта по продажам услуг, разработка корпоративных стандартов, организационной структуры и пакета тиловых должностных инструкций ключевых сотрудников клиники...
Читать полностью
Руководители АО "Костанайские минералы"
Руководители АО "Костанайские минералы"15.04.21
Read More
Главный инженер ТОО «МехЛитКом» Талгат Юсупов: - Тренинг «Совершенствование системы управления проектами» прошёл на одном дыхании. В течение 2-х дней тренинг-сессии мы обсуждали основные принципы проектного управления на предприятии и формирования принципов управления проектами. Думаю, всем участникам этот тренинг даст толчок в развитии проектного менеджмента у себя на участках предприятия.

Старший мастер по технологии обогатительного комплекса АО «КМ» Светлана Сухинина: - Лично для меня любое обучение - это новый опыт, шаг вперед. Несмотря на то, что с управлением проектов я хорошо знакома и регулярно применяю свои знания на практике, информация, которую я получила на тренинге, для меня была очень полезна...
Читать полностью
Previous
Next

Наши партнеры

Вопрос - Ответ

Описания вида деятельности понятными слова для каждого. Может быть с использованием списка, но можно и без.

  • Печень услуг списком

*Вывести маркерным списком с активными ссылками на страницы услуг.

Мы:

  • Печень преимуществ списком

 

*Вывести маркерным списком

spaceUP

Контакты

Свяжитесь с нами

Выходите на новый уровень с консалтинговыми услугами от spaceUP

Вы руководитель компании или только планируете начать собственное дело, вероятно, у вас много идей и столько же страхов. Организация процессов, маркетинг, привлечение инвесторов, развитие продукта — все это требует понимания. Консалтинговые услуги для бизнеса помогут разобраться в текущей ситуации и успешно продолжать деятельность, не боясь проиграть в гонке за успехом.

Почему консультации по развитию бизнеса у экспертов — лучший способ построить устойчивый бизнес

бизнес консалтинг услуги

Обращаясь в SpaceUp вы пообщаетесь с профессионалами. Их опыт и поддержка помогут найти решения по разносторонним вопросам. В ходе консультаций вы не просто услышите мнение специалистов, но и получите реальные рекомендации и инструменты, которые помогут продвинуться в направлении достижения цели.

Кроме общения  с экспертами, сотрудничество со SpaceUP поможет наладить нетворкинг. Вы найдете единомышленников и возможных партнеров, а заодно, узнаете об успешном опыте других коллег и найдете источники вдохновения для продолжения собственного дела.

Почему стоит пройти обучение в spaceUP

SpaceUP поможет избежать трудностей в управлении бизнес процессами. Кроме консультаций, специалисты проводят обучение в групповом или индивидуальном формате. Подобные услуги для успешного бизнеса — это норма, ведь общение со специалистами и другими руководителями заставит вас посмотреть на свою компанию под другим углом. В spaceUP проводят:

  • стратегические сессии для руководителей компаний;
  • мастер-классы и курсы менеджмента;
  • тренинги;
  • семинары;
  • тимбилдинги.

Не жалейте времени на участие в обучении, ведь вы решите проблемы бизнеса на месте, в том числе за счет индивидуального подхода. Все рекомендации адаптируют под конкретные потребности клиента. Отдельно стоит отметить то, что вы четко поймете порядок дальнейших действий и найдете новые идеи от экспертов.

Виды бизнес консалтинга

услуги бизнес консалтинга

В ходе встреч с нашими специалистами консалтинг может принимать разные формы:

  • Консультации. Обычно это разовые консультации по тем или иным вопросам. Но также можно регулярно встречаться с экспертом, чтобы решать вопросы по ходу их появления. Заполните форму на сайте spaceUP.kz, чтобы связаться с нами.
  • Диагностика. Специалист изучит информацию, проанализирует вашу деятельность и сформулирует рекомендации, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Эксперт использует разные инструменты и методы моделирования, чтобы спрогнозировать развитие компании и найти оптимальные пути достижения целей.
  • Сопровождение. При выборе такой услуги наша компания Space UP в Алматы, Казахстан предлагает помощь на разных этапах: ведение клиента от создания бизнес плана и до заключения договоров о сотрудничестве с партнерами. В ходе деятельности консультант будет искать ошибки и недостатки и оперативно содействовать в их устранении.

В любом случае развитие бизнеса — это длинный и сложный процесс. spaceUP – это больше, чем бизнес образование и консалтинг.  Это центр развития малого бизнеса, возможность формирования сообщества предпринимателей для обмена опытом, обучения и совместного развития. Наша цель – создать сеть смелых и креативных предпринимателей, которые совместными усилиями повысят спрос на услуги и выйдут на новый уровень развития.

Заполняйте анкету на сайте или звоните +7 700 300 0551, чтобы выбрать оптимальный вариант сотрудничества. Проходите тест на сайте для оценки состояния компании и поиска путей для оптимизации деятельности.

Зарегистрироваться

Чтобы принять участие в мероприятии
заполните контактную форму​

spaceUP
480000 Алматы, Казахстан,
Телефон:+7 700 300 0551, Факс:+7 700 300 0551, Электронная почта: info@spaceup.kz

Александр Ли

Генеральный директор

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»

Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»

Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️

Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021

Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)

Александр
Ли

Генеральный директор

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»

Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»

Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️

Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021

Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)

Инна Сахарханова

Директор по развитию

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».

С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.

С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями) Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.

С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.

Инна
Сахарханова

Директор по развитию

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».

С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.

С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями) Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.

С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.

Чтобы принять участие в мероприятии заполните контактную форму