Подними свой бизнес на новый уровень

Управление проектами, бизнес-процессинг, консультации и сопровождение бизнеса.
Наша цель облегчить Вашу предпринимательскую деятельность

Диагностика текущего состояния бизнеса и основных систем


Как начать бизнес с 0?


Как начать бизнес с 0?

Настрой проект на результат.
Как сделать проект успешным?

Экспресс тест. Узнай и выбери, что нужно для развития своего бизнеса.

Business Health

Согласны ли вы, что бизнес подобен человеческому организму?? Мы стремимся...

Business Health

Согласны ли вы, что бизнес подобен человеческому организму?? Мы стремимся...

Быстрая регистрация

Отзывы

Директор "KorkemAlem", Н. Бүркітбай
Директор "KorkemAlem", Н. Бүркітбай28.02.22
Read More
Перед нашей компанией встал вопрос о разработке стратегии для реализации объекта и систематизации работы. В поисках надежной компании для оказания данной услуги, остановили свой выбор на Объединение юридических лиц в форме Ассоциации «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан». В ходе предварительной беседы с менеджером Ли Александр Ильич у нас появилось желание пригласить специалистов и выстроить сотрудничество с дальнейшей перспективой...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "Теміржол жөндеу", А. Терекбаев
Генеральный директор ТОО "Теміржол жөндеу", А. Терекбаев18.04.22
Read More
С конца прошлого года ТОО «Теміржол жөндеу» (далее — Товарищество) взяло курс перехода на новую и активную систему управления. Товарищество приняло решение провести обучающий курс о современных подходах к управлению проектами — PMI PMBOK Guide. По рекомендациям была выбрана компания ТОО «Space Up Consulting». Для руководителей и ведущих специалистов компании интенсивный обучающий курс провел Ли Александр Ильич - сертифицированный проектный менеджер РМГ РМР, директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз Проектных Менеджеров Республики Казахстан», а также Генеральный директор ТОО «Space Up Consulting»...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "Kidsville", Худайбергенова А. Ж.
Генеральный директор ТОО "Kidsville", Худайбергенова А. Ж.15.04.21
Read More
В ноябре 2021 года мы обратились к ТОО «Space Up Consulting» для проведения диагностики checkUP Business Health. В ходе реализации проекта были осуществлены следующие работы: — оценка текущего состояния ключевых бизнес-процессов; — анализ внутренней документации; — интервью с ключевыми сотрудниками детского центра развития. В результате мы получили детальный отчет по основным системам, включая систему управления. коммуникация, финансов, закупок, HR. маркетинга и технологических процессов. Выражаем благодарность вашей компании. особенно Директору по развитию, Инне Сахархановой за профессионализм и внимательность к деталям...
Читать полностью
Генеральный директор ТОО "UKI Health Clinic", Молдагалиева К. Д.
Генеральный директор ТОО "UKI Health Clinic", Молдагалиева К. Д.15.04.21
Read More
В декабре 2021 года, для подготовки нашей клиники UKI к открытию, мы обратились к ТОО «Space Up Consulting». В ходе реализации проекта были осуществлены следующие работы: — описание девяти ключевых бизнес-процессов (с детальным описанием последовательных действий участников процесса и их взаимосвязь); — настройка СРМ-системы к запуску и разработка скрипта по продажам услуг, разработка корпоративных стандартов, организационной структуры и пакета тиловых должностных инструкций ключевых сотрудников клиники...
Читать полностью
Руководители АО "Костанайские минералы"
Руководители АО "Костанайские минералы"15.04.21
Read More
Главный инженер ТОО «МехЛитКом» Талгат Юсупов: - Тренинг «Совершенствование системы управления проектами» прошёл на одном дыхании. В течение 2-х дней тренинг-сессии мы обсуждали основные принципы проектного управления на предприятии и формирования принципов управления проектами. Думаю, всем участникам этот тренинг даст толчок в развитии проектного менеджмента у себя на участках предприятия.

Старший мастер по технологии обогатительного комплекса АО «КМ» Светлана Сухинина: - Лично для меня любое обучение - это новый опыт, шаг вперед. Несмотря на то, что с управлением проектов я хорошо знакома и регулярно применяю свои знания на практике, информация, которую я получила на тренинге, для меня была очень полезна...
Читать полностью
Председатель правления "Назарбаев Интеллектуальной школы" Жангозин. А. К
Председатель правления "Назарбаев Интеллектуальной школы" Жангозин. А. К16.08.24
Read More
Автономная организация образования «Назарбаев Интеллектуальные школы» выражает признательность Товариществу с ограниченной ответственностью «Space Up Consulting» за сотрудничество в области проектного управления и управления изменениями. Компания «Space Up Consulting» провела для нас обучение, комплексную диагностику текущих процессов и, совместно с нашими специалистами, разработала методическую документацию для внедрения проектного и портфельного управления...
Читать полностью
Директор ТОО "Asiafilter Inc." Ыбраева И.А
Директор ТОО "Asiafilter Inc." Ыбраева И.А11.09.25
Read More
Уважаемый Александр Ильич, от имени ТОО «Asiafilter Inc.» и всего нашего коллектива мы выражаем Вам глубокую благодарность за Ваш значительный профессиональный вклад в стратегическое развитие нашей компании. Наше обращение к Вам было обусловлено необходимостью сформировать чёткое видение будущего на 3–5 лет, а также систематизировать процессы стратегического планирования и управления портфелем и проектами. Трёхдневная работа, проведённая Вами в декабре 2024 года, стала ключевым событием для нашей команды. Благодаря Вашему уникальному опыту и методичному подходу, Вы не просто передали теоретические знания, но и вовлекли нас....
Читать полностью
Генеральный директор ТОО «KARLSKRONA LC AB» Алпысбаев Т.С.
Генеральный директор ТОО «KARLSKRONA LC AB» Алпысбаев Т.С.24.02.26
Read More
Уважаемый Александр Ильич, о т имени ТОО «KARLSKRONA LC AB» выражаю Вам искреннюю благодарность з а профессионально выполненную работу в рамках Договора Nº 02/25 от 3 марта 2025 года п о проекту «Внедрение корпоративной системы управления проектами». В результате проведенной диагностики была дана объективная и структурированная оценка текущего состояния корпоративной системы управления проектами (далее - КСУП) Компании. В отчете отражена комплексная оценка зрелости КСУП, включая анализ методологии, организационной структуры, компетенций персонала и использования информациных инструментов. Особую ценность для нас представляют ...
Читать полностью
Previous
Next

Наши партнеры

Вопрос - Ответ

Описания вида деятельности понятными слова для каждого. Может быть с использованием списка, но можно и без.

  • Печень услуг списком

*Вывести маркерным списком с активными ссылками на страницы услуг.

Мы:

  • Печень преимуществ списком

 

*Вывести маркерным списком

spaceUP

Контакты

Свяжитесь с нами

Выходите на новый уровень с консалтинговыми услугами от spaceUP

Вы руководитель компании или только планируете начать собственное дело, вероятно, у вас много идей и столько же страхов. Организация процессов, маркетинг, привлечение инвесторов, развитие продукта — все это требует понимания. Консалтинговые услуги для бизнеса помогут разобраться в текущей ситуации и успешно продолжать деятельность, не боясь проиграть в гонке за успехом.

Почему консультации по развитию бизнеса у экспертов — лучший способ построить устойчивый бизнес

бизнес консалтинг услуги

Обращаясь в SpaceUp вы пообщаетесь с профессионалами. Их опыт и поддержка помогут найти решения по разносторонним вопросам. В ходе консультаций вы не просто услышите мнение специалистов, но и получите реальные рекомендации и инструменты, которые помогут продвинуться в направлении достижения цели.

Кроме общения  с экспертами, сотрудничество со SpaceUP поможет наладить нетворкинг. Вы найдете единомышленников и возможных партнеров, а заодно, узнаете об успешном опыте других коллег и найдете источники вдохновения для продолжения собственного дела.

Почему стоит пройти обучение в spaceUP

SpaceUP поможет избежать трудностей в управлении бизнес процессами. Кроме консультаций, специалисты проводят обучение в групповом или индивидуальном формате. Подобные услуги для успешного бизнеса — это норма, ведь общение со специалистами и другими руководителями заставит вас посмотреть на свою компанию под другим углом. В spaceUP проводят:

  • стратегические сессии для руководителей компаний;
  • мастер-классы и курсы менеджмента;
  • тренинги;
  • семинары;
  • тимбилдинги.

Не жалейте времени на участие в обучении, ведь вы решите проблемы бизнеса на месте, в том числе за счет индивидуального подхода. Все рекомендации адаптируют под конкретные потребности клиента. Отдельно стоит отметить то, что вы четко поймете порядок дальнейших действий и найдете новые идеи от экспертов.

Виды бизнес консалтинга

услуги бизнес консалтинга

В ходе встреч с нашими специалистами консалтинг может принимать разные формы:

  • Консультации. Обычно это разовые консультации по тем или иным вопросам. Но также можно регулярно встречаться с экспертом, чтобы решать вопросы по ходу их появления. Заполните форму на сайте spaceUP.kz, чтобы связаться с нами.
  • Диагностика. Специалист изучит информацию, проанализирует вашу деятельность и сформулирует рекомендации, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Эксперт использует разные инструменты и методы моделирования, чтобы спрогнозировать развитие компании и найти оптимальные пути достижения целей.
  • Сопровождение. При выборе такой услуги наша компания Space UP в Алматы, Казахстан предлагает помощь на разных этапах: ведение клиента от создания бизнес плана и до заключения договоров о сотрудничестве с партнерами. В ходе деятельности консультант будет искать ошибки и недостатки и оперативно содействовать в их устранении.

В любом случае развитие бизнеса — это длинный и сложный процесс. spaceUP – это больше, чем бизнес образование и консалтинг.  Это центр развития малого бизнеса, возможность формирования сообщества предпринимателей для обмена опытом, обучения и совместного развития. Наша цель – создать сеть смелых и креативных предпринимателей, которые совместными усилиями повысят спрос на услуги и выйдут на новый уровень развития.

Заполняйте анкету на сайте или звоните +7 700 300 0551, чтобы выбрать оптимальный вариант сотрудничества. Проходите тест на сайте для оценки состояния компании и поиска путей для оптимизации деятельности.

Зарегистрироваться

Чтобы принять участие в мероприятии
заполните контактную форму​

spaceUP
480000 Алматы, Казахстан,
Телефон:+7 700 300 0551, Факс:+7 700 300 0551, Электронная почта: info@spaceup.kz

Александр Ли

Генеральный директор

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»

Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»

Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️

Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021

Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)

Александр
Ли

Генеральный директор

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»

Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»

Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️

Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021

Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)

Инна Сахарханова

Директор по развитию

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».

С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.

С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями) Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.

С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.

Инна
Сахарханова

Директор по развитию

Со-основатель консалтинговой компании spaceUP

В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».

С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.

С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями) Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.

С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.

Чтобы принять участие в мероприятии заполните контактную форму